O nas

Żyjemy w epoce, w której używamy i chcemy używać coraz więcej produktów. Chcemy też, aby dostarczane one były szybko i niezawodnie.

Sprawdź ofertę

Pomagamy dostarczać:

właściwe rzeczy we właściwym miejscu we właściwym czasie we właściwych ilościach

Nasze rozwiązania wpływają na wzrost konkurencyjności i zwiększenie zysku operacyjnego przez obniżenie kosztów wytworzenia.

Firmy produkcyjne stoją przed wyzwaniem, jak sprostać wymaganiom Klientów. Jak być konkurencyjnym, obniżać koszty wytworzenia, a jednocześnie zwiększać 
zysk operacyjny firmy.

eteflow-image

Możesz liczyć na:

100% zaangażowania 100% kompleksowe podejście 100% doświadczenia
eteflow-image

Odpowiednie przygotowanie projektu automatyzacji procesów produkcyjnych i transportu wewnątrzzakładowego daje korzyści i poczucie bezpieczeństwa dla Twojego przedsiębiorstwa.

Przygotowanie inwestycji jest bardzo ważnym elementem każdego projektu. Powinno ono obejmować audyt przeprowadzony w przedsiębiorstwie oraz analizę, która określi prawdopodobieństwo osiągnięcia zaplanowanego celu. Pozwoli 
to ocenić priorytety i oszacować koszty – w odniesieniu do przewidywanych korzyści.

 

Dobrze przygotowany projekt daje poczucie bezpieczeństwa. W tym celu konieczne 
jest przeanalizowanie ryzyka, określenie wskaźników KPI, a także przeprowadzenie analizy technicznej, która wyznacza założenia do osiągnięcia celu biznesowego (proof of value) i na tej podstawie przygotowanie uzasadnienia biznesowego (proof of concept).

Rozumiemy potrzeby naszych Klientów, wiemy, że transformacja cyfrowa (automatyzacja) przedsiębiorstwa niesie wiele pytań i niejasności.

Przygotujemy gotowy scenariusz transformacji cyfrowej Twojego przedsiębiorstwa. Efektem optymalizacji transportu wewnatrzzakłądowego jest: produkcja, dostawa i sprzedaż właściwych produktów we właściwej jakości, ilości, czasie i miejscu oraz 
przy optymalnym wykorzystaniu zasobów.

 

Mamy doświadczenie w opracowywaniu analiz i wskazywaniu ryzyka.
Dostarczamy wiedzę, w które obszary należy inwestować, aby przyniosły najlepsze efekty. Zespół doświadczonych inżynierów Linii Biznesowej Intralogistyka w ASTOR 
na co dzień przeprowadza Klientów przez procesy inwestycyjne, które mają na celu zwiększenie wolumenu produkcji.

eteflow-image

Zaufali nam:

Wybrane realizacje:

svg

Nasze doświadczenie wykorzystamy w Twojej firmie.

Otrzymasz analizę wykonalności i opłacalności oraz symulację dla Twojego rozwiązania biznesowego, jeżeli:

  • chcesz zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku,
  • chcesz przygotować firmę do procesu automatyzacji
  • nie wiesz od czego zacząć i szukasz kompetencji i doświadczenia,
  • potrzebujesz doświadczonych specjalistów do usprawnienia procesów przedsiębiorstwa
  • chcesz mieć łatwą w obsłudze, zwinną linię produkcyjną

ASTOR przygotowuje i realizuje projekty od początku do końca. Korzystając z 35 lat doświadczenia dbamy o właściwe flow automatyzacji i logistyki produkcji.

ASTOR jest generalnym dostawcą modułowych i skalowalnych systemów intralogistycznych.

Systemy EtE®flow (End to End – od początku do końca, flow – przepływ​) to sztuka optymalizacji, automatyzacji i zarządzania przepływem materiałów wewnątrz przedsiębiorstwa. Dbamy o każdy element 
proces, zapewniając odpowiedni przepływ produkcji.

Systemy EtE®flow łączą różne obszary wytwarzania, a dzięki swojej elastyczności pozwalają na łatwą rozbudowę o kolejne elementy.  Porozmawiajmy o Twoim procesie produkcyjnym.

Porozmawiajmy o Twoim procesie produkcyjnym.

Od potrzeby do sukcesu:

astor
01

Zdefiniowanie potrzeby biznesowej

Analiza problemu Klienta, która wskaże na potrzebę przedsiębiorstwa.

astor
02

Mapowanie procesu 

i zebranie danych

Analiza trendów i rozwiązań. Rozrysowanie każdego kroku tak, aby pokazać przepływ procesu.

astor
03

Analiza
wykonalności

Ocena wszystkich procesów wchodzących w projekt: technologicznych, ekonomicznych, prawnych, operacyjnych.
Tak aby określić ograniczenia i korzyści projektu i wybrać najlepsze decyzje.

astor
04

Analiza opłacalności.
Proof of value

Pokazanie na ile efektywna jest realizacja danego projektu. Uwzględniając wszystkie wydatki jakie Klient musi ponieść.

astor
05

Symulacja

Proof of concept

Pokazanie rozwiązania, które ma udowodnić, że proponowana metoda ma sens, spełni oczekiwania i jest możliwe do realizacji.

astor
06

Realizacja i wsparcie techniczne

Generalny nadzór nad wykonaniem projektu. Wprowadzenie z życie i serwisowanie wybranego systemu.

Artykuły