O nas

Żyjemy w epoce, w której używamy i chcemy używać coraz więcej produktów. Chcemy też, aby dostarczane one były szybko i niezawodnie.

Sprawdź ofertę

Pomagamy dostarczać:

właściwe rzeczy we właściwym miejscu we właściwym czasie we właściwych ilościach

Nasze rozwiązania wpływają na wzrost konkurencyjności i zwiększenie zysku operacyjnego przez obniżenie kosztów wytworzenia.

Firmy produkcyjne stoją przed wyzwaniem, jak sprostać wymaganiom Klientów. Jak być konkurencyjnym, obniżać koszty wytworzenia, a jednocześnie zwiększać 
zysk operacyjny firmy.

Możesz liczyć na:

100% zaangażowania 100% kompleksowe podejście 100% doświadczenia

Odpowiednie przygotowanie projektu automatyzacji procesów produkcyjnych i transportu wewnątrzzakładowego daje korzyści i poczucie bezpieczeństwa dla Twojego przedsiębiorstwa.

Przygotowanie inwestycji jest bardzo ważnym elementem każdego projektu. Powinno ono obejmować audyt przeprowadzony w przedsiębiorstwie oraz analizę, która określi prawdopodobieństwo osiągnięcia zaplanowanego celu. Pozwoli 
to ocenić priorytety i oszacować koszty – w odniesieniu do przewidywanych korzyści.

 

Dobrze przygotowany projekt daje poczucie bezpieczeństwa. W tym celu konieczne 
jest przeanalizowanie ryzyka, określenie wskaźników KPI, a także przeprowadzenie analizy technicznej, która wyznacza założenia do osiągnięcia celu biznesowego (proof of value) i na tej podstawie przygotowanie uzasadnienia biznesowego (proof of concept).

Rozumiemy potrzeby naszych Klientów, wiemy, że transformacja cyfrowa (automatyzacja) przedsiębiorstwa niesie wiele pytań i niejasności.

Przygotujemy gotowy scenariusz transformacji cyfrowej Twojego przedsiębiorstwa. Efektem optymalizacji transportu wewnatrzzakłądowego jest: produkcja, dostawa i sprzedaż właściwych produktów we właściwej jakości, ilości, czasie i miejscu oraz 
przy optymalnym wykorzystaniu zasobów.

 

Mamy doświadczenie w opracowywaniu analiz i wskazywaniu ryzyka.
Dostarczamy wiedzę, w które obszary należy inwestować, aby przyniosły najlepsze efekty. Zespół doświadczonych inżynierów Linii Biznesowej Intralogistyka w ASTOR 
na co dzień przeprowadza Klientów przez procesy inwestycyjne, które mają na celu zwiększenie wolumenu produkcji.

Zaufali nam:

Wybrane realizacje:

intralogistyka transport wewnętrzny
svg

Nasze doświadczenie wykorzystamy w Twojej firmie.

Otrzymasz analizę wykonalności i opłacalności oraz symulację dla Twojego rozwiązania biznesowego, jeżeli:

  • chcesz zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku,
  • chcesz przygotować firmę do procesu automatyzacji
  • nie wiesz od czego zacząć i szukasz kompetencji i doświadczenia,
  • potrzebujesz doświadczonych specjalistów do usprawnienia procesów przedsiębiorstwa
  • chcesz mieć łatwą w obsłudze, zwinną linię produkcyjną

ASTOR przygotowuje i realizuje projekty od początku do końca. Korzystając z 35 lat doświadczenia dbamy o właściwe flow automatyzacji i logistyki produkcji.

ASTOR jest generalnym dostawcą modułowych i skalowalnych systemów intralogistycznych.

Systemy EtE®flow (End to End – od początku do końca, flow – przepływ​) to sztuka optymalizacji, automatyzacji i zarządzania przepływem materiałów wewnątrz przedsiębiorstwa. Dbamy o każdy element 
proces, zapewniając odpowiedni przepływ produkcji.

Systemy EtE®flow łączą różne obszary wytwarzania, a dzięki swojej elastyczności pozwalają na łatwą rozbudowę o kolejne elementy.  Porozmawiajmy o Twoim procesie produkcyjnym.

Porozmawiajmy o Twoim procesie produkcyjnym.

Od potrzeby do sukcesu:

astor
01

Zdefiniowanie potrzeby biznesowej

Analiza problemu Klienta, która wskaże na potrzebę przedsiębiorstwa.

astor
02

Mapowanie procesu 

i zebranie danych

Analiza trendów i rozwiązań. Rozrysowanie każdego kroku tak, aby pokazać przepływ procesu.

astor
03

Analiza i korzyści
wykonalności

Ocena wszystkich procesów wchodzących w projekt: technologicznych, ekonomicznych, prawnych, operacyjnych.
Tak aby określić ograniczenia i korzyści projektu i wybrać najlepsze decyzje.

astor
04

Symulacja

Proof of concept

Pokazanie rozwiązania, które ma udowodnić, że proponowana metoda ma sens, spełni oczekiwania i jest możliwe do realizacji.

astor
05

Analiza opłacalności.
Proof of value

Pokazanie na ile efektywna jest realizacja danego projektu. Uwzględniając wszystkie wydatki jakie Klient musi ponieść.

astor
06

Realizacja i wsparcie techniczne

Generalny nadzór nad wykonaniem projektu. Wprowadzenie w życie i serwisowanie wybranego systemu.

Artykuły