O nas
Żyjemy w epoce, w której używamy i chcemy używać coraz więcej produktów. Chcemy też, aby dostarczane one były szybko i niezawodnie.
Pomagamy dostarczać:
Nasze rozwiązania wpływają na wzrost konkurencyjności i zwiększenie zysku operacyjnego przez obniżenie kosztów wytworzenia.
Firmy produkcyjne stoją przed wyzwaniem, jak sprostać wymaganiom Klientów. Jak być konkurencyjnym, obniżać koszty wytworzenia, a jednocześnie zwiększać zysk operacyjny firmy.
Możesz liczyć na:
Odpowiednie przygotowanie projektu automatyzacji procesów produkcyjnych i transportu wewnątrzzakładowego daje korzyści i poczucie bezpieczeństwa dla Twojego przedsiębiorstwa.
Przygotowanie inwestycji jest bardzo ważnym elementem każdego projektu. Powinno ono obejmować audyt przeprowadzony w przedsiębiorstwie oraz analizę, która określi prawdopodobieństwo osiągnięcia zaplanowanego celu. Pozwoli to ocenić priorytety i oszacować koszty – w odniesieniu do przewidywanych korzyści.
Dobrze przygotowany projekt daje poczucie bezpieczeństwa. W tym celu konieczne jest przeanalizowanie ryzyka, określenie wskaźników KPI, a także przeprowadzenie analizy technicznej, która wyznacza założenia do osiągnięcia celu biznesowego (proof of value) i na tej podstawie przygotowanie uzasadnienia biznesowego (proof of concept).
Rozumiemy potrzeby naszych Klientów, wiemy, że transformacja cyfrowa (automatyzacja) przedsiębiorstwa niesie wiele pytań i niejasności.
Przygotujemy gotowy scenariusz transformacji cyfrowej Twojego przedsiębiorstwa. Efektem optymalizacji transportu wewnatrzzakłądowego jest: produkcja, dostawa i sprzedaż właściwych produktów we właściwej jakości, ilości, czasie i miejscu oraz przy optymalnym wykorzystaniu zasobów.
Mamy doświadczenie w opracowywaniu analiz i wskazywaniu ryzyka.
Dostarczamy wiedzę, w które obszary należy inwestować, aby przyniosły najlepsze efekty. Zespół doświadczonych inżynierów Linii Biznesowej Intralogistyka w ASTOR
na co dzień przeprowadza Klientów przez procesy inwestycyjne, które mają na celu zwiększenie wolumenu produkcji.